شمسی توانائی کو ڈیکاربونائزڈ معاشرے کی طرف سڑک پر متبادل توانائی کے ایک اہم ذریعہ کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ لیکن سورج امریکہ کی ایک بار متحرک شمسی صنعت پر غروب ہو چکا ہے اور انتہائی مسابقتی جاپانی کمپنیاں جو وہاں چمکتی تھیں، چینی فرموں کے عروج سے گرہن لگ گئی ہیں جو اب مارکیٹ پر حاوی ہیں۔ بین الاقوامی معاشیات کے ماہر، شمپے تاکیموری اس موم اور شمسی قسمت کے زوال کے پیچھے عوامل کے بارے میں اپنی بصیرت پیش کرتے ہیں۔
وائٹ ہاؤس پر سبز پینل
1979 میں، اس وقت کے امریکی صدر جمی کارٹر نے وائٹ ہاؤس کی چھت پر 32 سولر پینل نصب کیے جو کہ سال 2000 تک ملک کی توانائی کی ضروریات کا 20 فیصد پورا کرنے کے لیے شمسی توانائی کے اپنے ہدف کی علامت ہے۔
وقف کی تقریب میں، کارٹر نے اعلان کیا: "اب سے آنے والی ایک نسل، یہ سولر ہیٹر یا تو ایک تجسس، میوزیم کا ٹکڑا، کسی سڑک کی مثال نہیں بن سکتا، یا یہ سب سے بڑے اور دلچسپ میں سے کسی ایک کا چھوٹا سا حصہ ہو سکتا ہے۔ امریکی عوام کی طرف سے کی جانے والی مہم جوئی - سورج کی طاقت کو استعمال کرتے ہوئے اپنی زندگیوں کو تقویت بخشنے کے لیے جب ہم غیر ملکی تیل پر اپنے کمزور انحصار سے دور ہو رہے ہیں۔
40 سال سے زیادہ گزرنے کے بعد، کارٹر کی ماحولیاتی پالیسی پر ابھی تک فیصلہ سامنے نہیں آیا ہے، اور ڈی کاربنائزیشن کے لیے امریکہ کا نقطہ نظر متضاد ثابت ہوا ہے۔
کارٹر کے جانشین صدر رونالڈ ریگن کے الفاظ میں: "حکومت ہمارے مسئلے کا حل نہیں، حکومت ہی مسئلہ ہے۔" جب ریگن ویسٹ ونگ میں چلا گیا، تو اس نے کارٹر کی ماحولیاتی ترغیبات پر پلگ کھینچ لیا اور سولر پینلز کو چھت سے اتار دیا۔
جہاں موجودہ صدر جو بائیڈن نے کہا ہے کہ امریکہ 2050 تک کاربنائز ہو جائے گا، وہیں ان کے پیشرو ڈونلڈ ٹرمپ بین الاقوامی پیرس ماحولیاتی معاہدے سے دستبردار ہو گئے۔
پیشین گوئی کی یہ کمی ملک کے نجی شعبے میں بھی واضح ہے۔ امریکی تیل کی بڑی کمپنی Exxon Mobil Corp. کے مئی کے آخر میں ڈیکاربونائزیشن کی حمایت کرنے والے ڈائریکٹرز کے ساتھ اپنے بورڈ میں مٹھی بھر سیٹیں بھرنے کے فیصلے نے ادارہ جاتی سرمایہ کاروں اور کیپٹل مارکیٹوں کو سبز ہو کر اس کی پیروی کرنے پر مجبور کر دیا ہے۔ لیکن یہ ماضی میں آنے اور جانے والے بہت سے لوگوں کا تازہ ترین "گرین رش" ثابت ہو سکتا ہے۔
سرمایہ کاری میں شدید کمی
پچھلا سبز رش 2006 اور 2011 کے درمیان ہوا تھا۔ ریاستہائے متحدہ میں، شمسی توانائی نے اسٹارٹ اپس اور وینچر کیپیٹل کے سیلاب کے دروازے کھول دیے۔ لیکن بوم کے ٹوٹنے کے بعد، ان میں سے بہت سے کھلاڑی دیوالیہ ہو گئے۔ ٹوٹنا دو عوامل سے مرکب تھا۔ سب سے پہلے، یہ مدت امریکی ہاؤسنگ بلبلے کے آخری مرحلے کے ساتھ موافق تھی۔ جب ہاؤسنگ بلبلہ گر گیا، تو دھچکے نے لیہمن بحران کو جنم دیا، جس سے سرمایہ کاری کی تمام خواہشات پر قابو پایا گیا، اور خاص طور پر شمسی توانائی جیسے نئے شعبوں میں سرمایہ کاری میں شدید کمی کی دعوت دی۔
دوم، لیہمن شکست میں بھاری دھچکے جھیلنے کے بعد، چین نے اپنی عوامی سرمایہ کاری کو دوگنا کر دیا۔ شمسی توانائی کو ایک اسٹریٹجک صنعت کے طور پر نامزد کیا گیا تھا اور اسے کم سود والے قرضوں کے ساتھ تعاون کیا گیا تھا۔ نتیجے کے طور پر، چینی شمسی بیٹریاں، جو کہ 2003 میں عالمی مارکیٹ کا صرف 2% تھی، 2011 تک بڑھ کر 60% شیئر کی نمائندگی کرتی ہے۔
جیواشم ایندھن کے برعکس، قابل تجدید توانائی کے ذرائع جیسے شمسی اور ہوا خام مال کی لاگت کے لحاظ سے مفت ہیں، لیکن آلات میں بڑے پیمانے پر سرمایہ کاری کی ضرورت ہے۔ نتیجے کے طور پر، یہ ضروری ہو جاتا ہے کہ پیمانے کی معیشتوں کا استعمال کیا جائے، بڑے پیمانے پر پیداوار کا فائدہ اٹھاتے ہوئے پیدا ہونے والی بجلی کے ہر یونٹ کے مقابلے میں سرمایہ کاری کی لاگت کو کم کیا جائے۔
پیداوار میں اضافہ کرکے، چین 2010 کی دہائی میں شمسی توانائی کی پیداواری لاگت کو 80 فیصد تک کم کرنے میں کامیاب رہا، جس سے شمسی توانائی کا ایک سستا ذریعہ بن گیا۔ دریں اثنا، چین کے کم قیمت کے حملے نے امریکہ کو کم کر دیا، جس سے امریکہ کی گھریلو شمسی بیٹری کی پیداوار ختم ہو گئی۔
نظامی مقابلہ
سولر سیکٹر نے آج کے صنعتی لیڈروں کی ایک مخصوص چیز کا سراغ لگایا ہے، جو ترقی کے لیے ریاست ہائے متحدہ امریکہ سے لے کر جاپان کی مینوفیکچرنگ کی مہارت اور اب چین کی کم قیمتوں تک کے مراحل سے گزر رہا ہے۔
1954 میں بیل لیبز کی طرف سے چمکانے کے بعد، 1970 کی دہائی میں تیل کی قیمتوں میں اضافے کے ساتھ ہی شمسی توانائی امریکی یونیورسٹی کے محققین کی قیادت میں اسٹارٹ اپس کا کھیل کا میدان بن گیا۔
جاپانی کمپنیاں 1990 کی دہائی میں منظرعام پر آگئیں، رہائشی فوٹو وولٹک (PV) سسٹم تیار کر رہے ہیں جو اس وقت کی بین الاقوامی تجارت اور صنعت کی وزارت کے نئے سنشائن پروجیکٹ (نیچے دیکھیں) کے تعاون سے ہیں۔ 2005 تک، جاپان میں دنیا کے تقریباً نصف شمسی سیل کی پیداوار تھی، اور دنیا کے سب سے اوپر پانچ پروڈیوسرز میں سے چار جاپانی صنعت کار تھے: شارپ کارپوریشن، کیوسیرا کارپوریشن، سانیو الیکٹرک کمپنی اور مٹسوبشی الیکٹرک کارپوریشن۔
لیکن جیسے ہی چین میں اضافہ ہوا، بہت سی جاپانی کمپنیاں باہر ہو گئیں۔ پسپائی جزوی طور پر نقدی کی تنگی کا شکار جاپانی حکومت کے اس پروگرام کو ختم کرنے کے فیصلے کی وجہ سے تھی جو نجی گھروں سے پیدا ہونے والی بجلی کو ایک مناسب مقررہ قیمت پر واپس خرید رہا تھا۔ جاپان کی اچیلز ہیل، تاہم، بڑے پیمانے پر بجلی کی پیداوار میں سہولت فراہم کرنے کے قابل نظام قائم کرنے میں حکومت کی ناکامی ثابت ہوگی۔
شروع میں، جاپانی کمپنیوں نے اپنی گاڑی کو انتہائی کارآمد شمسی سیلوں سے جوڑ دیا جس کی قیمت زیادہ ہے۔ اس کے برعکس، چینی کمپنیوں نے ناکارہ لیکن سستے سیلز پر توجہ مرکوز کی ہے۔
اگرچہ چھوٹے پیمانے پر رہائشی تنصیبات کے لیے سازگار ہے، جاپانی شمسی خلیے بڑی مقدار میں توانائی پیدا کرنے کے لیے درکار ہزاروں صفوں کے لیے نا مناسب ثابت ہوئے۔ 2000 کی دہائی کے وسط میں، یورپ نے قابل تجدید توانائی کو دل سے جیتنا شروع کیا۔ جیسا کہ دنیا بھر میں شمسی توانائی کی خصوصی کمپنیاں پیدا ہوئیں، مہنگی جاپانی خدمات کو مارکیٹ سے باہر کر دیا گیا۔
جاپانی سازوں کا خصوصی شمسی پینل تیار کرنے کے رجحان کا پتہ ملک کے بجلی کے نظام میں بنیادی ڈھانچے کے مسائل سے لگایا جا سکتا ہے۔ 1995 سے الیکٹرک پاور سیکٹر کے بتدریج لبرلائزیشن کے درمیان ٹرانسمیشن کے کاروبار سے بجلی پیدا کرنے والے کاروباروں کی علیحدگی میں اضافہ ہوا ہے۔ اس کے باوجود، پرانی عادتیں مشکل سے دم توڑ دیتی ہیں، اور انتظامیہ نے اپنی کمپنیوں کی طرف سے پیدا ہونے والی بجلی کی ترسیل کو ترجیح دی ہے۔
ایک پاور ایکو سسٹم میں جو تھرمل اور نیوکلیئر جنریشن کے گرد کشش ثقل کرتا ہے، الیکٹرک پاور کمپنیوں نے شمسی اور ہوا کو ایک ناپسندیدہ دخل اندازی کے طور پر دیکھا ہے۔ شمسی توانائی کا بڑا حصہ قدرتی طور پر دن کی روشنی کے اوقات میں پیدا ہوتا ہے۔ اس اہم کھڑکی کے دوران شمسی توانائی کی ترسیل کے لیے کمپنیوں کو اپنی تھرمل پاور آؤٹ پٹ کو کم کرنا ہوگا۔ اگر پاور کمپنیاں ان صلاحیتوں میں ایڈجسٹمنٹ کرنے سے گریز کرتی ہیں، تو خصوصی آپریٹرز قابل تجدید توانائی کے کاروبار میں داخل ہونے کے لیے قدم تلاش کرنے کے لیے جدوجہد کریں گے۔
دو رکاوٹیں۔
چین کے براعظم سے تیز ہواؤں کے ساتھ سازگار ماحولیاتی حالات کے باوجود جاپان کی سمندری ہوا سے بجلی کی پیداوار صنعت میں سرفہرست یورپ سے 20 سال پیچھے بتائی جاتی ہے۔ جاپان میں، شمسی توانائی اب بھی بنیادی طور پر رہائشی استعمال کے لیے ہے، اور خصوصی آپریٹرز پر مشتمل بڑے پیمانے پر بجلی کی پیداوار تقریباً صفر ہے۔
اس میں رگڑ ہے۔
ڈی کاربنائزیشن کی جانب قابل تجدید توانائی کو تقویت دینے کے لیے برقی صنعت کی بنیادی نظامی اصلاحات کی ضرورت ہے۔ خاص طور پر، حکومت کو بجلی کی پیداوار اور ٹرانسمیشن کے کاروبار کو الگ کرنے میں کلین بریک کرنا چاہیے، ساتھ ہی ساتھ بجلی کی پیداوار کے لیے قوم کے نقطہ نظر کی از سر نو تشکیل کرنا چاہیے، اور تھرمل پاور پر قابل تجدید توانائی کے ذرائع کو ترجیح دینا چاہیے۔
شمسی توانائی کی پیداوار کے مقصد کو آگے بڑھانے کے لیے قوم کو دو رکاوٹوں کو دور کرنے کی ضرورت ہوگی۔
سب سے پہلے، اس پہاڑی جزیرے کی قوم میں بہت کم ہموار علاقہ ہے۔ بڑے پیمانے پر سولر پینل کی تنصیب پہاڑی علاقوں میں کی جائے گی، جس میں اہم سرمایہ کاری کی ضرورت ہوگی۔
دوسرا، گھریلو صنعت کو چین کے زبردست مسابقتی فائدہ کے خلاف جب شمسی خلیوں کی بات آتی ہے تو اسے پیچھے دھکیلنے کا راستہ تلاش کرنا ہوگا۔ ایک وسیع تر نقطہ نظر سے، جاپان کا اگلا کام اس بات پر غور کرنا ہے کہ کس طرح اس کی آزاد منڈی — جس طرح یہ منڈی کے چست جذبات اور جمہوری سیاست پر انحصار کرتی ہے — چین کی ترقیاتی آمریت میں توانائی کے لیے دستیاب بے پایاں عوامی سبسڈیز کا مقابلہ کر سکتی ہے، ایک صنعت میں جس کی پیش گوئی پیمانے کی معیشتوں پر کی گئی ہے۔ .
بالآخر، جاپان کو شمسی توانائی سے، جو کہ ملک کی قابل تجدید توانائی کا اہم ذریعہ ہے، سمندر کی ہوا سے بجلی پیدا کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔ ہوکائیڈو اور توہوکو کے علاقے میں سرکردہ یورپی کمپنیوں کے ساتھ شراکت میں مشترکہ ہوا کے منصوبے پہلے سے ہی جاری ہیں - ایسے علاقے جو سمندر سے ہوا سے بجلی پیدا کرنے کے لیے موزوں مقامات پر فخر کرتے ہیں۔
سنشائن پروجیکٹ
تیل کے پہلے بحران کے بعد 1974 میں جاپان کی طرف سے ایک قومی منصوبہ شروع کیا گیا جس کا مقصد صنعت، حکومت اور تعلیمی اداروں کے تعاون سے توانائی کی نئی ٹیکنالوجیز تیار کرنا ہے۔ تحقیق میں شمسی، جیوتھرمل اور ہائیڈروجن انرجی کے ساتھ ساتھ کوئلے کی لیکیفیکشن اور گیسیفیکیشن کے استعمال کو بھی دریافت کیا گیا۔ 1978 میں، توانائی کو محفوظ کرنے والی ٹیکنالوجیز کو تیار کرنے کے لیے ایک مون لائٹ پروجیکٹ شروع کیا گیا، اور 1993 میں، دونوں اقدامات کو نیو سنشائن پروجیکٹ کے بینر تلے ضم کر دیا گیا۔
peof کو
65 سالہ تاکیموری مٹسوبشی UFJ ریسرچ اینڈ کنسلٹنگ کمپنی کے چیئرمین اور ریسرچ انسٹی ٹیوٹ آف اکانومی، ٹریڈ اینڈ انڈسٹری میں سینئر فیلو ہیں۔ بین الاقوامی معاشیات کے ماہر، انہوں نے مارچ 2021 تک Keio یونیورسٹی میں پروفیسر کے طور پر پڑھایا۔ وہ فی الحال حکومت کی اقتصادی اور مالی پالیسی کی کونسل کے نجی شعبے کے رکن کے طور پر خدمات انجام دے رہے ہیں۔
dailybloggar.blogspot.com